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1、如果是形式上面用的，那主要是项目经理讲讲项目管理的目标、主要措施和表态。
2、如果正式的话，是否可以将此理解为项目经理与公司签订的绩效考核协议？
3、如果是绩效考核协议，那就要详细多了。
4、先要订项目管理的目标；
5、根据目标来分解关键数据指标（KPI），如工期要求、质量要求、成本要求等，需要专门设计，并由详细的数据来表达；
6、根据KPI来确定考核的方式和方法；
7、最后绩效工资支付的金额计算和形式。
8、以上薄见，仅供参考。
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