1）差旅管理≠机票管理，也≠供应商降价差旅管理是一种企业行为，实际上归属于企业内部管理，它的正确管理顺序应该是由内而外的，而且以内为主，以外为辅；
2）差旅成本管理不等于跟供应链较劲，很难通过供应商的部分让利达到最高效30-40%的成本控制；
3）差旅管理的两大着力点是向内梳理清楚业务流程、确认管理规则，规范员工的行为，向外管理供应商，根据自己的企业文化和内部需求来确定需要什么样的供应商和服务商；
差旅管理的3个误区
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1）差旅管理≠机票管理，也≠供应商降价差旅管理是一种企业行为，实际上归属于企业内部管理，它的正确管理顺序应该是由内而外的，而且以内为主，以外为辅；
2）差旅成本管理不等于跟供应链较劲，很难通过供应商的部分让利达到最高效30-40%的成本控制；
3）差旅管理的两大着力点是向内梳理清楚业务流程、确认管理规则，规范员工的行为，向外管理供应商，根据自己的企业文化和内部需求来确定需要什么样的供应商和服务商；
